Méthodologie de gestion de projet
Rôle principal du chef de projet
En informatique, le chef de projet a une grande responsabilité, il est la clé pour la réussite du projet.
Ayant le rôle central, on compte sur lui pour livrer le projet dans le planning, le budget et la qualité convenus.
Il est primordial que le chef de projet comprenne bien son rôle pour mener la mission qu'on lui confie.
On attend d'un chef de projet de :
- Choisir une démarche.
- Construire l'équipe et définir le rôle de chacun.
- Mettre en place les instances de gouvernance pour communiquer sur l'avancement du projet.
- Construire le planning global.
- Suivre le budget.
- Challenger les solutions proposées par les différents intervenants, en garantir la cohérence et l'adéquation avec le besoin.
Choisir la bonne démarche
Le choix de la démarche est important!
Les deux démarches principales connues en informatique sont Le clycle en Vet La méthode Agile
Comment séléctionner la bonne démarche? Il n'y a pas forcément de régle générale, toutefois, on peut se baser sur les expériences des uns et des autres pour choisir la démarche adéquate à notre projet.
Méthodologie Agile
Un outil de prise de commande est souvent utilisé par des clients finaux!
Bien faire attention à leurs exigences, ce qui nécessite des compétences pointues surtout dans la réalisation des storyboards.
Choisir la méthode agile pour construire cet outil peut s'avérer être la bonne démarche.
Ca permettrait de construire un système ayant des fonctionalités utiles, et qui seront challengées tout au long du projet.
Mais également de s'approprier le métier tout au long du projet, et surtout de vérifier le résultat aprés chaque sprint.
Dans cette configuration, avoir un ergonome et/ou infographiste experimenté peut s'avérer trés utile
Et pour créer une symbiose entre les acteurs du projet, la présence d'un coach Agile est fortement souhaité.
Le scrum master donnera le rythme et veillera à la bonne application des différents rituels Agil.
Le product owner et les developpeurs seront côte à côte pour une implémentation sans ambiguité et des arbitrages rapides.
Le PO rédige les users-stories, constitue le backlog et définit le périmettre du MVP.Il peut utliser jira agile cliquez ici pour suivre tout cela.
Sans oublier le rôle important du sponsor pour faire les arbitrages nécéssaires et parler du projet d'une manière plus large.
Point d'attention sur les aspects contractuels avec le fournisseur, surtout pour la prise en charge des userstories qui vont être développées mais poubélisées.
Le planning dans une méthode agile est piloté par les choix du PO, il est drivé par la vélocité des sprints et des releases. On parle souvent de pocker planning, les fonctions peuvent flotter d'un sprint à un autre, d'une release à une autre en fonction de sa pértinence business.
Agile ne veut pas dire livrer plus vite ou coûter moins cher, ça permet surtout de vérifier le résultat rapidement et réctifier si nécessaire, ça met aussi à disposition des utilisateurs finaux un MVP Minimum Viable Product dans un délai raisonnable!
Le Kamban est un outil phare dans la méthode Agile, la proximité de toute l'équipe est essentielle, mais parfois la contrainte de distance peut changer les habitudes autour du kamban, je vous propose d'utiliser Trello cliquez ici pour palier à ça.
Survoler pour voir Trello
Un chef de projet se doit de tenir un "journal" pour noter les faits marquants, je vous propose l'outil Evernote à découvrir sur ce lien: cliquez ici
Méthodologie Spotify
J’ai trouvé ce blog qui défini trés bien la méthodoloe Spotify : cliquez ici
Pré-mortem
Un article interessant qui illustre cette démarche : cliquez ici
Veille interessante :
Ce blog synthétise des sujets d’actualités : bigdata, cloud, IoT : cliquez ici